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  • 共找到 438 条符合 领导 查询结果
  • 如果跟上了一个老板，你再努力，创造再多的成就，还是不被公平对待，还是得不到承认，就只有一个办法，就是炒老板的鱿鱼。遇到这样的老板，不尊重人才，跟了会一起倒霉的 “年轻人进入职场，都希望先拿高薪，再认真工作，心里想的是我工资待遇不够，凭什么努力工作。但实际上最后真正在职场取胜的，是那些不计较个人得失辛勤工作，持续不懈努力的人。”俞敏洪告诉...
  • 新兴市场瞬息万变，机遇无限，竞争激烈，要想在这种环境中获得成功，企业需要一种相应的领导力及一批合适的管理者。然而，目前的国内中小企业中，正是缺乏这种领导力。为此，中欧国际工商学院（China EuropeInternational Business School）“领导行为实验中心”（Leadership Behavioral Labo...
  • 不是所有人生来就是一个领导者。虽然有很多有关领导力的书籍会告诉大家，如何成为一个卓有成效的领导者，但环顾我们四周，可能这样的领导者依然是凤毛麟角，更多的是在领导这个岗位上不堪重负者。 为什么会如此？其实一部分原因是，对于那些起初渴望获得领导力的人，他们缺少诚实的自我评估。美国畅销书《可预见的成功》的作家Les McKeown最近在他的博...
  • 人难免会犯些小错误，或一时粗心，或因现实错综复杂，或个人能力有限，对你产生误会让你难堪，这些事情在我们的交往中也许司空见惯。这时我们不要抓住别人的“小辫子”不放，或者借机让对方下不了台，交际中难得的是谅解和宽容，“人之相知，贵在知心”，能够原谅别人的过失，理解别人的痛处、难处，宽容几分，忍让几次，那么心胸最狭窄的人也会成为你的朋友，这也...
  • 有这样一个故事：一家粮店，需要招聘一名伙计，协助老板做些经营管理工作。招聘告示贴出后，当天就来了两个小伙子应聘，两个小伙子长得都很结实，看上去也都很老实厚道，但老板只能留一个人，留谁好呢？于是，老板就对他俩说：“这样吧，我的前院和后院各有一堆谷物，用麻袋装的，每袋重50斤，每堆100袋，你们俩现在分别去把它们搬运到指定的地方，无论你们最...
  • 所谓公仆型领导者，是说领导者主要角色是服务员工。这种被认为是很好的管理风格，在CEO这个群体中却并不多见。 关于公仆型领导力的类似思想由来已久。沿用古代圣人的思想来指导管理者进行公仆型领导力的“灵修”已经是显得简单化了。企业领导者面对自己的问题外，在现代化进程中还受到越来越复杂的企业外部和内部环境变化的影响，以及由此带来的实施公仆型领导...
  • 每一名成长中的职场新人都应该感谢挑剔自己、给自己压力的人，因为正是在这其中，使自己有了奋发向上、积极求变的动力。 暑假将到，又是高校实习生大规模进入职场历练的时候。实习生的目的很明确——在学习实践操作经验的同时，希望能够给公司主管留下良好印象，最终有机会在公司留下，成为正式的职员。 实习生与公司的关系就如铁打的营盘流水的兵，每一年都有无...
  • 作为管理者，不光要会规划目标和发号施令，还要学会“修路”，因为改进系统比目标更重要。 “我不管过程，我要的是结果！” “大家要好好干，谁在这个月产量能达到1000件，奖金就多发500元……” “工作数量和质量达不到标准的，要扣发当月奖金……” 我们经常听见经理们在会上这样说，在和员工谈话时这样说，在对下属发脾气时这样说，要结果而不管过程...
  • 某国企一名女性部长A，亲和力极强，奉行民主管理风格，跟下属们像梁山兄弟一样，其乐融融，同心搞好部门工作。可当公司为其配置多名85后和90后新下属之后，形势逆转：新下属很快与A打成一片，认为A很软弱，不像领导，从而对其无尊重之心；经常与A争执，自以为是，拒不执行A的指令。久而久之，工作能拖则拖，能不干就不干，更为严重的是，这些下属经常代替...
  • 杰出的企业领导者到底什么样儿？这个发问不仅仅存在于员工心中，甚至连领导者也会扪心自问：我是什么样的领导者？我该如何带领好这个企业？ “如果一名领导者只注重建构权力或者管理财富，那他/她将永远无法建立一条为其他人所仿效的新路。”曾在宝洁、卡夫、百事以及可口可乐等国际公司担任过全球创新执行官的比拉尔·卡法拉尼（Bilal Kaafarani...
  • 路易十四是个非常少言寡语的人，他最恶名远扬的话是——“我会考虑的”。这是他用来回答各种请求的极简短的答复语之一。其实路易十四并非一直都是这样的，年轻时他口若悬河，富于雄辩。沉默寡言是他后来自我克制的结果，也是他令下面的人不知所措的假面和道具。没有人能明了他的立场，或预测他的反应；没有人能用投其所好的语言来蒙骗他，因为人们根本就不知道他喜...
  • 李先生是某公司总经理秘书兼秘书科科长，她的下属全部为女性，且大部分未婚。上任半年以来，他感到工作起来力不从心，非常吃力。科里面的两位业务骨干秘书小A和小B一直以来关系不和，上周两人因为一点小事情大吵了一架，当时李先生赶去劝解，结果反而使矛盾越闹越闹大，小B嚷着说要辞职，还惊动了她们的两位老总，并牵涉到另外两位秘书小C和小D进来，整个科室...
  • 当你处于最佳领导状态时，你做了什么？如何让他人自愿追随我们？我们如何让他人自愿齐心协力迈向一个共同目标？如何激励他们为共同目标而奋斗？ 30年来，经典权威著作《领导力》的作者之一、美国圣克拉拉大学列维商学院的院长巴里·波斯纳在全球范围内问了几千位领导者这样的问题，试图找出卓越领导者们的共性的个人特质。 然而他发现领导力并不完全取决于领导...
  • 在全国各地授课，很多经销商老板都经常提到这样一些问题：员工为什么越来越难管了，团队的凝聚力、战斗力为何难以提升？下游客户忠诚度为什么会越来越难以把控，自己的号召力为何不再象以前那样灵了？如何才能让自己振臂一呼，而应者云集…… 当然，涉及到以上问题的原因会有很多，但有一点不可忽视，那就是随着员工及下游客户素质的不断提高，经销商老板必须要与...
  • 作为帮助企业扭转局面的战略专家，我见过许多企业深陷泥潭，每个人动不动就发脾气，人际关系问题肆意滋生，不加控制。在帮助客户挽救公司并进行创新时，我常常会碰到欺凌者或欺凌现象。20年的咨询经历让我懂得了，那些积极推动企业取得良好结果的强硬老板和高管，与那些借助恐吓手段来谋求私利的欺凌者，他们之间的差别真是明显。 我们首先得定义一下这个问题。...
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